整理了一份薪酬设计的小结：
1. 先确认真实业务峰值，不只看设计参数；
2. 把异常工况写进方案；
3. 验收指标尽量可量化；
4. 运维人员要提前参与。

其中质量经理这一项对最终效果影响最大，欢迎补充。